行动学习｜“苏州世界500强企业”研学团圆满完成学习和考察任务

江南季夏天，时雨下如川。

感谢浙工大MBA教育中心老师们的精心组织，荣幸走访苏州世界500强，法雷奥，Honeywell, API等外资企业。在通过将学科理论前沿与世界产业前沿实践相结合，学习外企管理思想、企业经营智慧，取其精华，将国外管理方法与国内的文化相结合。

法雷奥，汽车传感器百年企业，践行ESG（Environmental, Social and Governance）三个维度评估那句企业经营的可持续性与对社会的责任感和价值观念的影响。尤其是于华总经理的do the right thing at the first time，使我大为震撼。

API, 换热器头部企业，历经140年，太多值得我们学习的地方。

第一是要注意学习与忘却学习，也就是企业要不断迭代更新管理的认知，补充学习新技术、新知识，而不要一味地停留在固有模式中。

第二是管理好排他性和互补性。互补性是寻求好的商业伙伴，并获得可以互补的资源进而壮大自己。排他性则是要管理好关键技术、核心资源等知识产权，进而树立独有的竞争优势。

第三是平衡利用式和探索式创新。不断改进原有赛道、精进研发和提升产品性能，并开发新赛道。

两天苏州之行，虽短暂却如沐春风，以世界上最好的公司作为标杆、缩短与国外最好公司的差距、近尽可能如实地复制业界最佳实践和规则。

八月尾，树林绿，月亮红，不久我将看到树叶落下，栗树底下。

这次非常荣幸来到苏州世界500强外资企业进行两晚两天的参观学习，同时这次也是我第一次来到苏州，这个周末真的过的非常有意义和有价值。

第一天上午去的是一家法资企业法雷奥公司，他们在南京武汉等地都有工厂以及在上海都设有研究院。这里也特别感谢于总特地从上海来回给我们讲解公司情况以及为我们解答管理上的问题。印象最深的是他们200号人一年却能创造4.5个亿的产量，这可以看出他们管理效率也特别好，公司自动化程度也特别高。

下午我们参观的是honeywell美资企业，是一家在全球拥有100多家公司以及10几万员工的大型跨国企业。Honeywell在江苏设有2家工厂同时南京上海也都设有工厂，接待我们的涂总就是在中国管理这四个工厂，能在周末抽空接待我们真的非常荣幸。我们的去的苏州园区主要是做扫码枪产品以及为工厂提供安全生产与生产力解决方案，现场也给我们讲解他们公司的销售模式，他们销售都是通过在东欧设立的贸易公司进行销售来达到合理避税提高利润。这个模式虽然很多大型跨国企业也都运用，但是亲自当场听讲让我学到更多额外知识。

第二天上午我们去了同样也是美资企业的API热转换器，主要用于工业用途，该企业也是当地的高新技术企业，在苏州园区拥有2个厂房面积总达27000多平方，接待我们是薛总跟周总，薛总带领我们参观工厂现场讲解各个工艺，周总现场给我们讲了很多管理知识，外资企业管理形式与中国民营企业管理形式的不同，受益颇深。

我也发现三家外资企业都非常注重安全生产意识，参观之前首先都强调安全问题，对安全生产非常注重，同时工厂都保持非常干净，企业也都注重ESG方向发展。同时我也发现外资企业习惯聘请职业经理人来管理公司，然后总部经过一系列kpi考核对经理人以及工厂多方面数据进行一些把控，但是大部分中国企业管理方式还是习惯通过自家后代来管理企业，外资企业注重社会责任感，他们认为合格的管理者需要对社会做一些贡献，而中国民营企业大部分还是考虑自身的发展生存。

特别感谢浙江工业大学的平台，才让我有机会接触这些优秀的企业也同时认识了很多新同学，此次苏州行正在负责苏州轨道项目的中建建设的刘小军学长也招待了我们，刘小军学长是浙工大MBA三优毕业生，向他学习。

郑天伦 MBA15级

感激MBA中心为我提供的这次苏州世界500强企业实地学习交流的机会。在紧张的工作之余，有机会和世界500强企业高管，面对面交流，感受体会。

首先在法资企业百年传承，法雷奥公司参观中，感受浓浓的企业管理保护员工措施，其工作环境屋内，空调恒温低噪声。整洁的厂区办公室。公司的百年文化传承。高管的对企业感情和对自己知识的追求。

在霍尼韦尔公司企业管理手段都类似，但是在员工关怀和园区其他公司员工关爱，体现社会责任深有感触。其稳固的员工队伍，连保洁阿姨都是十几年至今。公司的优秀的和其凝聚力深有感触。

在API公司参观，实景美式生产线深深震撼，其制造环节流程化。办公室现场交流环节，高管的情怀，对自己工作和团队成就的预期和认可。尽在不言中。

很荣幸参与苏州的游学，我个人职业生涯主要在国企及民企工作，对外企缺乏了解，心中怀揣着一份神秘感，带着虔诚心态开始了这次500强外企之旅，先后拜访Valeo、honeywell、API几家企业，给大家简短分享感受如下：1、入场篇。参观企业皆对厂区环境安全高度敏感，来宾均会详细告知禁忌及注意事项甚至分发安全及保密要求手册，穿戴完整防护服饰和装备后方可进入生产区域；2、企业优势篇。一是外企擅长通过资本运作，借力本土企业，渗透当地市场并在董事会和经营层间制定清晰授权和汇报制度，合理把控本地职业经理人团队的日常经营事宜，实现海外分子公司的稳健发展。二是500强外企皆有清晰战略定位，并辅以各严谨制度和管理体系在不断优化质量、安全、交付、库存、成本等核心环节中坚定执行；同时具备强烈的社会责任感，主张可持续发展理念，在更高格局和站位下展望未来，期许公司与员工共成长，充分尊重个人意愿，人文关怀形式多样，以此打破沟通壁垒，凝聚力量，激发强大执行力。3、思考篇。日企管理概念Kaizen（持续改善）在参观企业经营、生产过程中作为主线始终贯穿，成为公司进步的源动力，值得借鉴。再是外企侧重员工的自我表达，内部更多的沟通和信息交互，更加认可多部门任职员工的综合素养，作为普通职场人的我们，个人觉得应该学会从完成的事项上总结经验，不要满足于当下眼前事情的完成，关切上下，团结左右，相信机会更多。

最后，Valeo公司的一条上墙的行为准则个人很喜欢，“立即行动，胜于完美思考”。

加油，工大人！