2024年12月6日，由浙江工业大学MBA教育中心联合会职业发展部主办的“精准选人-职业发展”沙龙如期举行。

      此次活动特别邀请了韬略咨询资深顾问、RECC猎头行业赋能专家，杭州市大学生就业创业导师杨毅老师作为主讲嘉宾，为大家分享了一场人才供应链前端-精准选人的课堂，带领我们深入理解了人才选择的策略和技巧。

      杨毅老师从人才供应链前端打造的重要性作为切入点，强调了人才选择对企业发展的的重要性，通过学习如何精准描绘人才画像，让我们学习为如何为关键岗位构建精准人才画像，确保选人标准的科学性。

      杨毅老师以“精准选人六道关”-精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查和试用考察为轴线，生动具体地介绍了STAT行为面试，OBER提问法则、背景调查等工具和方法，为我们更全面的掌握如何进行有效的人才筛选提供了科学方法论。

      通过对结构化招聘流程的梳理，杨毅老师让我们对结构化面试决策机制有了更深刻的认识，为企业打 造科学高效的面试流程机制和培养金牌面试官队伍提供了思路。

      在自由提问环节，大家就行业发展趋势，招聘具体实操问题及招聘工作未来发展方向等问题进行了深入的交流的探讨，杨老师一一给大家耐心解答，令大家获益匪浅。 

      杨毅老师以其丰富的咨询经验，为我们构建了一个全面的人才选择知识体系。这次讲座让学员们构建了全新的人才选择理念，让学员能在人才选择上迈出更精准的一步，为企业的发展注入新的动力。

学员收获

      MBA2024（8）班宋震宇：

      周五的傍晚，在杨毅老师的课堂上，学习氛围非常好，2个小时的时间里，了解了国内优秀猎头的识人用人之术，初步学习了在精准选人上的六步骤。熟悉了在当下社会中的面人方法，特别是面试追问的方法。感谢职业发展部门，很有意义且针对性很强的一次课堂活动。

      MBA2024（8）班陈远清：

      聆听了杨老师人力资源之精准选人讲座，我有以下几点心得体会：

      1.技能提升：掌握了更多的面试技巧和人才评估方法，如STAR行为面试法，这有助于更准确地评估候选人的能力和潜力。

      2.工具应用：了解到各种人才测评工具和方法，这些工具可以帮助在招聘过程中做出更加客观和科学的决策。

      3.案例学习：通过分析真实案例，学习到了在不同情况下如何应用所学知识和技能，这增强了解决实际问题的能力。

      4.系统思维：通过系统性的知识学习，认识到人才选拔是一个系统工程，需要从源头抓起，构建完整的人才供应链。

      5.直觉与数据结合：学会了如何平衡直觉和数据在人才选拔中的作用，利用直觉验证的十问等方法，确保决策的全面性。

      6.持续学习：意识到人力资源领域的知识和技能需要不断更新和学习，以适应不断变化的市场和企业需求。

      7.团队协作：了解到建立金牌面试官队伍的重要性，这不仅提升了招聘团队的专业水平，也加强了团队之间的协作和沟通。

    8.风险管理：通过背景调查和试用期考察等环节，学会了如何在招聘过程中进行风险管理，以避免潜在的问题。

      MBA2024（4）班刘嘉旭：

      我认为：做管理，最重要的是“人和”。周五的论坛我们深入探讨了人才选拔的关键环节和策略，也是在“人和”前端我们非常重要的一项工作。

      论坛强调了人才供应链前端的重要性，包括人才选择来源、决策和责任归属。通过冰山模型，我了解到学历专业（冰山上）和素质能力（冰山下）在人才评估中的作用和重要性，以及如何通过培养和招聘来获取这些能力。

      精准选人六道关的介绍，特别是基于OBER法则的精准提问和STAR行为面试技巧，为我提供了实用的工具来提高面试的深度和有效性。

      背调和试用考察也是我们的一道重要防线。这些都是确保招聘质量的关键步骤。感谢学校提供的宝贵学习交流机会！

      MBA2023（1）班王有浪：

      每一个HR或多或少都掌握一定的面试选人技术，但是并不是每一个HR都能帮助企业精准选人。杨益老师通有关构建、共识关键人才画像（标准）以及掌握精准识别人才的6道关（技术）的分享，让大家更好地了解了如何通过清晰标准、明确程序、结构化面试、适时追问、关注细节，层层把关等达到“精准”选人，具有专业性和实战性。尤其印象深刻的是老师的“放宽冰山上，扩大喇叭口”理念，对我们招聘实际工作中有很好的借鉴和指导意义。