在当今快速变化的商业环境中，组织的持续学习与成长能力成为企业制胜的关键。2月23日，浙江工业大学MBA课堂有幸邀请到杰升咨询J&S创始人陈思杰先生，为我们带来了一场关于“第五项修炼——学习型组织（系统思考）”的精彩讲座。
陈思杰先生，作为思考系统领域的资深实践者，他的经验横跨多个行业，专注于帮助企业通过系统思考提升组织效能与创新能力。在这次分享中，陈老师以深入浅出的方式，为我们揭示了系统思考的精髓及其在组织发展中的重要性。
MBA教育中心向陈思杰先生颁发了校外导师聘书。
讲座伊始，陈老师通过“世界茶饮案例”引入主题，展示了结构与角色如何影响行为，启发我们在复杂环境中洞察本质。他指出，系统思考是一种超越传统线性思维的工具，能够帮助管理者从整体上把握组织的动态变化。
陈老师详细解析了系统思考的核心理念——“结构影响行为”。他通过实际案例，如“团队学习图”、“冰山下的提问”、“穷忙的恶性循环”的等案例，引发同学们讨论，随后陈老师展示了如何通过改变组织结构来打破恶性循环，实现良性发展。他强调，管理者面临的诸多挑战，如时间不足、经验欠缺、资源不足等，往往源于对系统结构的忽视。管理者需要从权力结构、利益结构、人性结构、文化结构等方面入手，改变心智模式，从而影响人的行为。
陈老师还深入探讨了系统思考在组织中的应用，包括如何通过团队会议促进良性发展，以及如何在资源有限的情况下，精准投入关键领域。他指出，系统思考不仅能帮助组织应对复杂问题，还能激发团队的创新力与协同力。
在讲座的最后，陈老师以“员工离职的恶性循环”为例，展示了系统思考在破局中的强大作用。他以案例鼓励大家在日常工作中，多认可他人，多思考如何做正确的事，少做错事，将有限的资源投入到关键的增量领域。
这不仅是一次关于系统思考的职业技能培训，更是一次深刻的思想启迪之旅。每位MBA学员从陈老师的分享中汲取了智慧，为自己的职业道路和组织发展注入新的活力。愿我们都能在系统思考的指引下，构建学习型组织，创造更加美好的未来。
同学心得
叶锦超 MBA2024（4）班：当我们用线性思考方式，总能发现一大堆问题。我们往往看不清潜藏的系统结构，是它一直在影响着个体行为，从而形成了穷忙的恶性循环。当我们用系统思考方式，我们会发现问题是环环相扣的，我们只需要找到哪一项是最需要解决的关键问题，所有的问题都将迎刃而解。今天的问题往往都来自于昨天的解决方法。我们应当用系统思考方式去分析解决方法背后的副作用，找到团队对焦关键问题，形成一致的心智模式，改变优化系统结构，问题才能迎刃而解。
钱立早 MBA2024（6）班：系统思考的核心是结构影响行为，强调从整体和动态的角度看待问题，有助于我识别复杂问题的根本原因，并制定有效的解决方案。
祁榆丰 MBA2023（7）班：系统思考让我思考如何用可视化从全局视角看问题。要避免从问题到问题，跳出问题本身，寻找背后的成因，把成因量化或用可视化的方式表现，寻找相应的链条，形成闭环再去求解。
