在商业世界的浪潮中，组织建设如同航海中的舵手，引领企业破浪前行。12月28日，MBA教育中心有幸邀请到了杭州五哈科技有限公司董事长&CEO，同时也是阿里巴巴18年陈的张桥刚先生，为我们带来一场关于“持续增长的组织建设”的精彩分享。
张桥刚先生，作为阿里巴巴的资深讲师和组织运营专家，他的实战经验涵盖了从销售到人力资源，从教育科技到企业培训的多个领域。他从无到有创建了运营大学，让阿里在中国互联网行业基业常青提供了人力资源支撑。
课程开始前，MBA中心主任陈铁军向张桥刚先生颁发了校外导师聘书。
在这次分享中，张桥刚先生讲到组织建设不仅仅是战略层面的规划，更是涉及到每一个员工的日常工作。他提出的“科学经营之道、法、术、器、势”五大要素，为我们揭示了组织建设的全貌。从业绩差距分析到市场结果的实现，每一步都需要精准的策略和执行力。
张桥刚先生深入解析阿里巴巴的组织建设方法，包括BLM科学经营体系和平衡计分卡（BSC）等核心工具。通过实际案例，张桥刚先生展示组织建设的方法，包括业务视角、增长飞轮、效率飞轮、市场洞察、战略意图、业务设计等逻辑关系，指出组织的战略结果就是客户价值，形象地描绘知识、技能、系统和工具是内部能力培养的土壤，而内部能力是客户价值的支撑。内部能力、客户价值、财务结果是有机一体的。
在阿里巴巴的发展历程中，张桥刚先生亲历了从电子商务基础到数字经济生态系统的转变。他分享了在不同的发展阶段，阿里通过组织建设来适应和引领市场的变化。从淘宝的创立到支付宝的诞生，再到天猫的成立，每一个里程碑背后，都离不开强大的组织建设和人才发展体系。
最后，张桥刚先生以“一张大表通到底”的管理哲学，为我们展示如何将组织建设的各个方面整合在一起，形成一个高效的管理体系——1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块，激发员工的潜力，提升组织的整体效能。
这不仅是一次关于组织建设的职业技能培训，更是一次深刻的洞察之旅。每位MBA学员从张桥刚先生的分享课程中汲取了灵感，为自己的职业道路和企业成长注入新的活力。愿我们都能非常理想，保持现实，总是乐观！
学而思
MBA2024级（8）许敏：从阿里的组织建设过程学习让自己在公司的组织建设上有了更多的思路。
MBA2024级（4）班朱伟群：深入学习了BLM科学经营之道和阿里的组织建设方法。
MBA2024级（6）班钱立早：通过本次培训，我更深入得了解了阿里巴巴的组织建设，这对自己的工作有所启发。
